CONNECTING WoMEN

Première édition de CONNECTING WoMEN, Le Forum de la Mixité, le 16 décembre 2011.

 

Un salon dédié à la réussite au féminin pour :

 

=> S'informer

80 exposants : institutionnels, entreprises, écoles, universités, consultants et réseaux engagés sur la mixité

 

=> Se former

10 ateliers réservés aux exposants et à leurs invités pour faire le point avec les meilleurs experts du moment sur les thématiques clés :

 

Recrutement, Promotion, Mentoring, Leadership, Parentalité, Stéréotypes, Visibilté, Boards, Réseaux, Entrepreneuriat

 

=> Networker

Avec des experts du monde politique, de l'entreprise et du monde académique, de toutes les générations (Babyboomers et XY)

Avec des femmes cadres, cadres sup, dirigeantes, entrepreneures et des hommes investis sur le sujet

Avec les responsables d'une centaine de réseaux de femmes

Avec des institutionnels

Renseignements & Inscriptions :

http://www.forumdelamixite.com/


A très bientôt,

Interview de Biba Pedron, spécialiste du networking

Je vous propose d'écouter l'interview de Biba Pedron.

Entrepreneuse et business coach installée à Miami, elle nous dévoile comment créer des relations favorables au développement d'affaire.

Je m'inspire de son travail car il donne des résultats probants.

Je prépare des ateliers pour 2012 afin de vous permettre de mettre en pratique des actions concrètes pour vous démarquer et développer votre affaire.

Je vous tiens au courant au plus vite. En attendant je vous souhaite une bonne écoute !

Développez vos Compétences Emotionnelles

Invitation conférences 2011/2012

                           

mardi 22 novembre 2011 de 19h30 à 21h30

« Pour trouver des solutions innovantes, le coach est constamment amené à se questionner, se former, s’explorer, se différencier, se déconstruire et se dépasser. Les études montrent que les compétences dites émotionnelles jouent un rôle essentiel dans la croissance professionnelle.

Je vous propose, après quelques témoignages, d’expérimenter les liens entre émotions, pensées et sensations au travers d’une question simple pour découvrir par vous-même votre potentiel de croissance. »

Depuis février 2005, Gilles Corcos anime des sessions intensives « IE Training » pour mettre nos émotions au service de notre équilibre et de notre qualité de présence au travail.

En 2005, il crée le cabinet Odyssée Motion qui intervient notamment sur les thèmes de conduite du changement, maîtrise des émotions, mobilisation des compétences, communication interpersonnelle, leadership, formation au Coaching, leviers de la motivation, prévention du stress, attitudes & comportements professionnels, gestion des situations complexes.

Il invite régulièrement des intervenants pour témoigner de leur expérience, sur les thèmes : « Coaching & Intelligence Emotionnelle » au CNAM et à l’IAE de Paris.

Il est l’auteur de l’ouvrage « Développez vos compétences émotionnelles » (Eyrolles) qui fournit des pistes concrètes pour le coach et de nombreux témoignages de participants.

Conférence animée par Gilles Corcos (Coach, Unicam) et Thierry Bianchi (consultant-coach, Coaching & Cnam)

Salon d’Honneur, Salle 37-1-50 accès 2 rue conté 75003 Paris M° Arts et métiers

Inscriptions sur le site de l'association coaching et Cnam 

Le coaching en quelques coups de crayons !

Ce petit film d'animation m'a beaucoup amusé.

Il propose en quelques images une définition du coaching. 

Qu'en pensez vous ?

Business Coaching

A la différence du life coaching qui aborde le développement des individus, le business coaching ou coaching d'affaires contribue au développement des organisations (entreprise, business unit).

La stratégie clef de voûte de votre développement !

Les questions des dirigeants sont nombreuses : 

Quel est mon marché et ma cible ?

Comment attirer chaque jour de nouveaux prospects ?

Comment me différencier de la concurrence ?

Quels sont les partenaires ou les prescripteurs les mieux indiqués par rapport à mon offre ?

Que peuvent m'apporter les réseaux sociaux ? ...

Lorsque l'activité existe depuis plusieurs années le dirigeant laisse s'installer une certaine routine et s'il réagit trop tard, son activité peut être mise en péril. Il est déterminant pour les petites structures (solo, artisan, TPE) de mettre en place une VRAIE stratégie marketing.

Sans vision à long terme, quel avenir pour votre entreprise ?

Quelle démarche me propose le business coaching ?

Voici les principales étapes du coaching d'affaires ou business coaching :

1. Analyser l'existant

Un diagnostic détaillé est réalisé afin de comprendre la réalité de l'entreprise : Entretiens, enquêtes terrains, consultation des tableaux de bords, typologie des clients, réseau de distribution...

2. Organiser les informations

Pour être efficiente la transcription de l'analyse doit se faire au travers d'un cahier des charges. C'est un document non contractuel, un document de travail qui rend compte de l'ensemble des informations recueillies. De plus le cahier des charges permet d'indiquer toutes les contraintes du projet : délais, budget, populations concernées.

3. Co-construire le plan d'actions

L'erreur la plus fréquente consiste à mettre en place un plan d'action sans avoir pris le temps de formaliser et d'organiser sa démarche. Si l'analyse révèle qu'il faut ( par exemple) :

• Mettre en place de nouveaux produits/services pour développer de nouvelles parts de marché, 

• Former aux techniques de vente

• Mettre en place une démarche qualité

• Améliorer la communication on et offline 

Il est impossible de tout traiter tous les sujets en même temps ! Le dirigeant doit faire des choix. Le coach n'est pas la pour imposer sa vision d'expert mais pour mettre en relief des éléments nouveaux, proposer une méthodologie tout en faisant preuve d'une grande créativité !

Une fois les priorités déterminées, il est possible d'établir un plan d'actions sur mesure : contenu, intervenants, durée, coût. A titre d'exemple, dans le cadre de l'agence Talents Uniques, je réalise des plans d'actions sur 3 ans. J'y inclue les actions qui ne sont pas prioritaires en proposant de les traiter en N+1 (optionnel) ou N+2 (prévisionnel).

4. Faire évoluer le système

Pendant et à l'issue des actions réalisées les effets se font rapidement sentir : augmentation du trafic, meilleure visibilité sur internet, augmentation du panier moyen...

Il ne faut cependant pas crier victoire trop tôt ! Les bénéfices sont durables si et seulement si le dirigeant (et ses collaborateurs) s'approprient les processus mis en place afin de permettre une "évolution permanente du système".

Vous dirigez votre structure

vous souhaitez réaliser un auto-diagnostic ?

Recevez GRATUITEMENT 

un modèle de cahier des charges

j-ecris@jenny-jo.com

Quel est l'intérêt d'avoir une spécialité ?

Depuis le début des recherches, qui me mèneront en juillet 2011 à la création de Talents Uniques , on me demande quelle est ma spécificité. Si elle m'est apparut clairement dans le cadre de Talents Uniques, il me fût mois facile de déterminer avec quel public je souhaitais travailler dans le cadre de mes activités de coaching.

Pouvoir définir son activité en quelque mots en ayant un message simple et clair est la clef de votre succès ! 

Pourquoi ai-je décidé de faire ce que je fais ? Quelle est ma spécificité ? Avec qui ai-je envie de travailler ? A quelles personnes mes services seront le plus utiles ?

J'ai décidé de m'adresser aux femmes chefs d'entreprises, aux dirigeantes et aux consultantes indépendantes avec une approche subtil qui allie féminité et goût de l'excellence.

Comment voulez-vous trouver des clients si vous ne pouvez pas les identifier ?

Il m'a fallu pratiquement 2 ans avant de trouver mon positionnement.

Pourquoi est-ce si important ?

Comment voulez-vous que vos clients vous trouvent ?

Et comment, à votre tour, voulez-vous les trouver si vous ne pouvez pas les dentifier ?

Définir sa cible est le travail numéro 1 avant d'entamer sa stratégie marketing. Et même lorsque l'on dispose d'un service dédié il n'est jamais superflu de s’assurer qu'il y a une cohérence entre votre discours (plaquette, site, présentations, ..) et le public auquel vous vous m'adressez.

Dans mon cas, je propose aux femmes chefs d'entreprises, aux dirigeants et aux consultantes des entrevues privées aux cours desquelles nous abordons tous les sujets qui leur permettront de passer de l’efficacité à l'excellence dans toutes les situations professionnelles.

Ainsi vous pourrez :

Développer vos réseaux,

Accroitre votre visibilité et votre notoriété,

Attirer chaque jour de nouveaux prospects,

Tous ces sujets n'auront bientôt plus aucun secret pour vous !

Posez vos questions : j-ecris@jenny-jo.com   

Je vous répondrai personnellement sous 48h00

LECTURE : Economics pour tous

FREAKONOMICS de steven D.Levitt (économiste, USA) et Stephen J.Dubner (journaliste, USA) - folio actuel

Le livre se lit comme un roman. Il traite de l'économie ou plutôt de ce qu'ils appellent les micro curiosités :

Quel lien entre la législation de l'avortement et la baisse de la criminalité aux Etats-Unis ?

Pourquoi les revendeurs de drogue vivent-ils plus longtemps chez leur mère ?

L'économie vue sous un angle nouveau ou l'art de poser des questions que personne n'avais jamais poser.

Le livre remet également en cause la crédibilité des experts. Sur quelles bases se fondent leurs théories : données scientifiques, statistiques, intuition, ou simplement la volonté de faire parler d'eux ! Leurs affirmations peuvent s'installer de façon durables comme des vérités dans l'esprit du plus grand nombre . Les experts, La crise... vous voyez de quoi je veux parler !

Ce livre est particulièrement intéressant car il vient à sa façon nous éclairer sur un autre sujet : L’incertitude. Pour ne pas faire face à l'inconnu "nous accommodons la vérité à notre convenance avec ce qui concerne au plus près l'intérêt et le bien-être individuels ou qui promet de nous épargner un effort pénible ou un bouleversement inopportun de la vie." John K.Galbraith (économiste, USA)

Un autre point me parait saisissant : Ne jamais rester en surface lorsque l'on veut traiter un sujet. Une fois analyser les éléments apparents. Poser des hypothèses nouvelles et qui n'ont jamais été abordé pour pouvoir introduire de nouvelles propositions ou de nouveaux concepts. Cette démarche est cruciale lors d'une mission de conseil, un audit ou un diagnostic et révélera le talent d'un consultant par rapport à un autre dans la profondeur et l'impertinence de son questionnement !

Le coaching au Cnam

Une pratique dédiée aux entreprises

Bien que chaque coach détermine selon ses propres règles son champ d’activité professionnelle, les enseignements du Cnam sont destinés au coaching d’entreprise. En effet, il ne s’agit pas d’accompagner une personne pour des actes de la vie privée (arrêter de fumer, avoir une meilleure gestion de son stress, ou communiquer avec les membres de sa famille par exemple).  L’objet de notre coaching relève du développement des capacités comportementales et relationnelles (code 413 du référentiel des spécialités de la formation professionnelle) et non pas du développement personnel. Cependant ce qui rend la catégorisation du coaching complexe c’est la propension à l’utilisation par certains confrères d’un vocabulaire ambigu souvent associé au bien-être. De plus la forte personnalité du coach peut entrainer un phénomène de dépendance du coaché qui ne parvient plus à prendre de décision sans demander l’avis du maître (ou gourou).

Le coaching pour un développement rapide

J’insiste sur le fait que le coaching, plus que tout autre accompagnement,  permet de développer rapidement les potentialités. En effet, la pratique est centrée sur le One to One (Un pour Un) : Un coaché, un coach. Dans cette relation on ne demande pas au sujet  (le coaché)  de s’adapter au dispositif (comme par exemple lors d’une formation). L’espace et le temps lui sont totalement dédiés pour mener une investigation profonde et sans limites extérieures (lien de subordination, lien affectif ou la peur du jugement). Ainsi libéré de cette « charge », toutes les hypothèses peuvent être envisagées pour traiter les situations dans l’entreprise : prise de fonction, management transversal, conduite du changement, gestion des situations de crise, création d'entreprise, période de transition, confiance en soi, développement d'affaires  . Le coaché peut expérimenter chaque hypothèses envisagées jusqu’à l’obtention du résultat qui correspond à ses besoins.

Le coaching autorise le doute pour trouver des solutions nouvelles

Le coach est soumis au secret professionnel et n’a aucun lien de subordination avec le coaché. J’encourage même pour aller plus loin de trouver un coach qui ne soit pas issu de sa filière ou de son métier. En effet le coach n’intervient pas comme un expert métier, il est l’intermédiaire grâce auquel les doutes, les interrogations voire les frustrations exprimées lors des séances vont permettre au coaché de passer à l’action en adoptant la solution qu’il aura élaboré. Le coaché n’est pas devant ses pairs, les seules limites sont les siennes et il peut revenir autant de fois que nécessaire sur ses problématiques. Le dispositif du coaching permet d’être (à un moment T) déconnecté du système pour réfléchir sur le système.

Devenir auteur

Dans la proposition innovante de coaching du Cnam,  le sujet (l'individu) est au centre du dispositif et non la technique (PNL, Process Com, Maïeutique….). La posture particulière du coach et en plus spécifiquement son écoute « active »  va permettre au coaché de devenir l’auteur de ses nouvelles stratégies  Ni mystérieux, ni magique le coaching se fonde sur l’évolution de la société et le caractère unique de chaque des personne pour favoriser son développement professionnel.

A new coach is born

J'ai décidé en 2004, de devenir coach. 

En pleine recherche sur une nouvelle orientation de carrière, les métiers du conseil, et le coaching en particulier, sont apparus comme étant les prolongements "naturels" à mon parcours. Une fois cela dit, il restait à confirmer la faisabilité d'un tel projet. En effet, chaque année de nombreux "experts" arrivent sur le marché du conseil avec une offre que les entreprises ont parfois du mal à identifier comme leur étant destiné et comme étant "génératrice de valeur" (un investissement qui va rapporter à l'entreprise) .

Il me fallait dans un premier temps : 

1. Définir mon projet professionnel

2. Mettre en relation mon expertise avec les besoins des entreprises

Dès lors, je me suis mise en quête d'informations sur tout ce qui concernait le coaching : formations, stages, labels, certifications, déontologie, éthique, littérature, mémoire, associations professionnelles, congrès, conférences... 

Le premier constat était plutôt encourageant : il se disait et se passait beaucoup de choses autour du coaching. Les effets moins séduisants de cette sur-information étaient qu'en l'espace de quelques années le coaching était devenu un mot générique pour définir TOUS les types d'accompagnements !

Vous voulez maigrir : il suffit de faire appel au coach minceur. Pour arrêter de fumer : le coach de vie vous accompagne pour retrouver un équilibre de vie ou arrêter de fumer ! Et pour trouver le compagnon idéal, il vous pouvez avoir recours au coach en séduction ! Vous le constatez, c'est une offre très variée. Alors comment s'y retrouver ?

Conservant ma motivation inébranlable, après de longues recherches et un bilan de compétences, je décide de faire devenir coach d'entreprise (accompagner les personnes sur des problématiques professionnelles) et entame une formation au Conservatoire National des Arts & Métier (Cnam). L'institution, créée en 1794 par l'abbé Grégoire, me parait garante d'une certaine indépendance idéologique et économique. De plus, c'est un lieu de recherche ou de nombreux enseignants travaillent sur des sujets tels que la souffrance au travail (C. DEJOUR) ou l'intelligence émotionnelle (G.CORCOS). Depuis ses débuts, le Cnam a fondé ses valeurs sur une relation solide avec les entreprises et malgré une image un peu vieillotte, voire poussiéreuse, il bénéficie d'une excellente réputation. D'autre part, je n'avais pas envie de me délester de quelques milliers d'euros pour être formée par un organisme qui avait plus de facilité à vendre des formations de coaching qu'à trouver des entreprises pour pratiquer le coaching.

Formée en 2008 à la conduite de coaching, j'exerce depuis le métier de coach. Mes clients sont des entrepreneurs, des cadres dirigeants qui souhaitent à un moment de leur parcours développer leurs capacités personnelles pour réaliser de nouvelles actions. Trouver de nouveaux clients, créer une entreprise ou changer de carrière... Les sujets sont nombreux !

Cela fait très longtemps que l'envie me titille de dire la façon de voir ma profession. C'est une profession en devenir qui apporte des solutions différentes du conseil et de la formation. Le coaching permet de passer de rapidement à des réalisations concrètes et constructives sur le plan personnel et professionnel. Je vous propose de partager la vision des nouveaux coachs : nous sommes des hommes et des femmes engagés et impliqués dans une démarche humaniste qui mène sur le chemin de la réussite !