OFFRE LIMITÉE - SÉANCE GRATUITE

Interview de Biba Pedron, spécialiste du networking


Je vous propose d'écouter l'interview de Biba Pedron.
Entrepreneuse et business coach installée à Miami, elle nous dévoile comment créer des relations favorables au développement d'affaire.
Je m'inspire de son travail car il donne des résultats probants.
Je prépare des ateliers pour 2012 afin de vous permettre de mettre en pratique des actions concrètes pour vous démarquer et développer votre affaire.
Je vous tiens au courant au plus vite. En attendant je vous souhaite une bonne écoute !




Développez vos Compétences Emotionnelles


Invitation conférences 2011/2012





                           
mardi 22 novembre 2011 de 19h30 à 21h30
« Pour trouver des solutions innovantes, le coach est constamment amené à se questionner, se former, s’explorer, se différencier, se déconstruire et se dépasser. Les études montrent que les compétences dites émotionnelles jouent un rôle essentiel dans la croissance professionnelle.
Je vous propose, après quelques témoignages, d’expérimenter les liens entre émotions, pensées et sensations au travers d’une question simple pour découvrir par vous-même votre potentiel de croissance. »

Depuis février 2005, Gilles Corcos anime des sessions intensives « IE Training » pour mettre nos émotions au service de notre équilibre et de notre qualité de présence au travail.

En 2005, il crée le cabinet Odyssée Motion qui intervient notamment sur les thèmes de conduite du changement, maîtrise des émotions, mobilisation des compétences, communication interpersonnelle, leadership, formation au Coaching, leviers de la motivation, prévention du stress, attitudes & comportements professionnels, gestion des situations complexes.
Il invite régulièrement des intervenants pour témoigner de leur expérience, sur les thèmes : « Coaching & Intelligence Emotionnelle » au CNAM et à l’IAE de Paris.
Il est l’auteur de l’ouvrage « Développez vos compétences émotionnelles » (Eyrolles) qui fournit des pistes concrètes pour le coach et de nombreux témoignages de participants.



Conférence animée par Gilles Corcos (Coach, Unicam) et Thierry Bianchi (consultant-coach, Coaching & Cnam)
Salon d’Honneur, Salle 37-1-50 accès 2 rue conté 75003 Paris M° Arts et métiers


Le coaching en quelques coups de crayons !



Ce petit film d'animation m'a beaucoup amusé.
Il propose en quelques images une définition du coaching. 
Qu'en pensez vous ?

Business Coaching

A la différence du life coaching qui aborde le développement des individus, le business coaching ou coaching d'affaires contribue au développement des organisations (entreprise, business unit).

La stratégie clef de voûte de votre développement !

Les questions des dirigeants sont nombreuses : 

Quel est mon marché et ma cible ?
Comment attirer chaque jour de nouveaux prospects ?
Comment me différencier de la concurrence ?
Quels sont les partenaires ou les prescripteurs les mieux indiqués par rapport à mon offre ?
Que peuvent m'apporter les réseaux sociaux ? ...


Lorsque l'activité existe depuis plusieurs années le dirigeant laisse s'installer une certaine routine et s'il réagit trop tard, son activité peut être mise en péril. Il est déterminant pour les petites structures (solo, artisan, TPE) de mettre en place une VRAIE stratégie marketing.


Sans vision à long terme, quel avenir pour votre entreprise ?

Quelle démarche me propose le business coaching ?
Voici les principales étapes du coaching d'affaires ou business coaching :
1. Analyser l'existant
Un diagnostic détaillé est réalisé afin de comprendre la réalité de l'entreprise : Entretiens, enquêtes terrains, consultation des tableaux de bords, typologie des clients, réseau de distribution...
2. Organiser les informations
Pour être efficiente la transcription de l'analyse doit se faire au travers d'un cahier des charges. C'est un document non contractuel, un document de travail qui rend compte de l'ensemble des informations recueillies. De plus le cahier des charges permet d'indiquer toutes les contraintes du projet : délais, budget, populations concernées.


3. Co-construire le plan d'actions

L'erreur la plus fréquente consiste à mettre en place un plan d'action sans avoir pris le temps de formaliser et d'organiser sa démarche. Si l'analyse révèle qu'il faut ( par exemple) :
  • Mettre en place de nouveaux produits/services pour développer de nouvelles parts de marché, 
  • Former aux techniques de vente
  • Mettre en place une démarche qualité
  • Améliorer la communication on et offline 
Il est impossible de tout traiter tous les sujets en même temps ! Le dirigeant doit faire des choix. Le coach n'est pas la pour imposer sa vision d'expert mais pour mettre en relief des éléments nouveaux, proposer une méthodologie tout en faisant preuve d'une grande créativité !
Une fois les priorités déterminées, il est possible d'établir un plan d'actions sur mesure : contenu, intervenants, durée, coût. A titre d'exemple, dans le cadre de l'agence Talents Uniques, je réalise des plans d'actions sur 3 ans. J'y inclue les actions qui ne sont pas prioritaires en proposant de les traiter en N+1 (optionnel) ou N+2 (prévisionnel).


4. Faire évoluer le système

Pendant et à l'issue des actions réalisées les effets se font rapidement sentir : augmentation du trafic, meilleure visibilité sur internet, augmentation du panier moyen...
Il ne faut cependant pas crier victoire trop tôt ! Les bénéfices sont durables si et seulement si le dirigeant (et ses collaborateurs) s'approprient les processus mis en place afin de permettre une "évolution permanente du système".

Vous dirigez votre structure
vous souhaitez réaliser un auto-diagnostic ?

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Quel est l'intérêt d'avoir une spécialité ?

Depuis le début des recherches, qui me mèneront en juillet 2011 à la création de Talents Uniques , on me demande quelle est ma spécificité. Si elle m'est apparut clairement dans le cadre de Talents Uniques, il me fût mois facile de déterminer avec quel public je souhaitais travailler dans le cadre de mes activités de coaching.

Pouvoir définir son activité en quelque mots en ayant un message simple et clair est la clef de votre succès ! 

Pourquoi ai-je décidé de faire ce que je fais ? Quelle est ma spécificité ? Avec qui ai-je envie de travailler ? A quelles personnes mes services seront le plus utiles ?
J'ai décidé de m'adresser aux femmes chefs d'entreprises, aux dirigeantes et aux consultantes indépendantes avec une approche subtil qui allie féminité et goût de l'excellence.

Comment voulez-vous trouver des clients si vous ne pouvez pas les identifier ?
Il m'a fallu pratiquement 2 ans avant de trouver mon positionnement.
Pourquoi est-ce si important ?
Comment voulez-vous que vos clients vous trouvent ?
Et comment, à votre tour, voulez-vous les trouver si vous ne pouvez pas les dentifier ?

Définir sa cible est le travail numéro 1 avant d'entamer sa stratégie marketing. Et même lorsque l'on dispose d'un service dédié il n'est jamais superflu de s’assurer qu'il y a une cohérence entre votre discours (plaquette, site, présentations, ..) et le public auquel vous vous m'adressez.

Dans mon cas, je propose aux femmes chefs d'entreprises, aux dirigeants et aux consultantes des entrevues privées aux cours desquelles nous abordons tous les sujets qui leur permettront de passer de l’efficacité à l'excellence dans toutes les situations professionnelles.

Ainsi vous pourrez :
Développer vos réseaux,
Accroitre votre visibilité et votre notoriété,
Attirer chaque jour de nouveaux prospects,
Tous ces sujets n'auront bientôt plus aucun secret pour vous !

Posez vos questionsj-ecris@jenny-jo.com   
Je vous répondrai personnellement sous 48h00












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